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第一章   总 则

第一条 

      珠海机械投资控股大品牌工商行政的标准化管理师范基地(下全称师范基地)是珠海机械工贸投资控股大品牌限制大品牌(下全称投资控股大品牌大品牌)特地责任人员训练做工作上的进行设备。为实验室标准化管理标准师范基地的的标准化管理，特别制作订此章程。投资控股大品牌大品牌进行的训练做工作上可用于此章程。

第二条 

      海瑞朗意在原则实业我司我司陪训治理，树立和更加完善实业我司我司陪训标准体系。用陪训增加职员整体风格水平，并在实业我司我司内层的培养出行业陪训老师，树立一朵平稳的内层的陪训师人才队伍。

第二章   职责与权限

第三条 职责范围

（一）在集团公司范围内选拔并培养专业内部培训师，建立一支稳定的内部培训师队伍,通过培训提高员工整体素质。
（二）建立集团公司培训课程体系，组织开发培训课程，编写培训教材，制作培训课件及测试题库。
（三）整合并共享集团公司内外部培训资源，提升集团公司培训能力。 

第四条 权限

（一）学院享有对全集团公司培训工作进行监督指导的权力。
（二）学院有权掌握各单位培训管理状况，并对不符合学院培训工作整体要求的单位提出相应的改进要求。
（三）学院有权对各单位培训资源进行调配，包括师资、课程、培训硬件的合理调配。

第三章   机构

第五条 组织架构

      技术学院由医生、副医生、培训课程工作室科长分级服务管理服务管理，均为做兼职担当。

第六条 职责划分

（一）院长
      学院院长由集团公司党委书记担任。院长职责如下：
         1、主持学院日常工作；对学院重大事项进行审批。
         2、确定学院管理制度文件，规范学院培训管理。
🃏          3、确定学院发展目标与方向，监管学院运行情况。

（二）副院长
      学院副院长由集团公司分管人力资源工作的副职领导担任。副院长职责如下：
         1、协助院长主持学院日常工作，对学院重大事项进行审核。
         2、协助院长确定学院管理制度文件，规范学院培训管理。
         3、协助院长确定学院发展目标与方向，监管学院运行情况。
൲          4、每年向院长提交年度工作总结及计划，定期向院长汇报工作。

（三）培训办公室主任
      学院培训办公室主任由集团公司人力资源部部长担任。培训室办公室主任职责如下：
         1、协助副院长开展培训工作，并主持相应培训工作。
         2、确定培训目标与计划，每年向副院长提交年度工作总结及计划，定期向副院长汇报工作。
         3、负责管理学院培训办公室，指导并监督培训工作。
         4、组织学院培训办公室进行培训师选拔、培养、评比以及培训课程开发、培训教材编写等。
🔯          5、组织学院培训办公室进行培训项目、培训师、学员的培训档案管理。

（四）培训办公室
🍷       培训办公室设在集团公司人力资源部，学院日常管理工作由集团公司人力资源部负责管理。

第四章   运行

第七条 管理制度

      为标准规范实业集团官网的培顺经营，技术学校计划一些的经营系统及的工作步骤。

第八条 课程体系

      集團单位教育培养课教学玩法包涵：冗余教学玩法及集團单位里面开拓教学玩法。冗余教学玩法指得报考冗余资讯或教育培养课部门的教学玩法教育培养课后，受训员将教学玩法基本点玩法来合情合理修改，并展开调节成适应用于于集團单位里面教育培养课的辅导资料，那么在集團单位里面来传受并在客户里面线下推广，也可据集團单位的需求聘任冗余讲师级别来教学；集團单位里面开拓教学玩法指得据集團单位靠谱进行分类及集團单位每人常年经验未来发展可以，由技术实训基地每人常年及时开拓的教学玩法。技术实训基地优化PK对战内冗余教学玩法资源量，出现摸块化教学玩法，持续全面技术实训基地的教学玩法管理体制。

第九条 培训师

      培养分为内外边培养师为中心，外边培养师条块结合的要素。集團北京分大公司内外边培养师由集團北京分大公司北京分大公司和成员客户职员兼職扮演，员工不变期阻止内外边培养师的竞选选拔和课程及复评；阻止内外边培养师添加工程专业培养讨论、出色培养师评为，并搭建集團北京分大公司内外边培养师档案存放。

      内部培训师条件：
         1、内部讲师：
          （1）集团公司部门负责人、集团公司直管企业负责人可直接聘为内部讲师。
          （2）集团公司相关业务专业人员，并通过内部讲师的竞聘选拔及评审的，可聘为内部讲师。
         2、特聘讲师：集团公司领导可聘为学院特聘讲师。
ꦡ          3、内部专家成员：集团公司及旗下企业中获得高级职称人员并在相关领域中获得一定成就的人员。特聘讲师、内部讲师和内部专家成员可以重复。

      外部培训师条件：
         1、外部讲师：与集团公司业务相关并经过集团公司部门考核的讲师。
𒅌          2、外部专家成员：与集团公司业务相关的实战企业家、专家教授。

      内控、外部链接专家组成员英文由师范学院收取任命书，每天外聘期限内为2年。

第十条 培训要求

      教育应通过集团官网子公司合作经营不断发展及业务人员增长需用，结合在一起教育训练运作管理系统性及教育训练的资源，有项目系统性地实现训练运作，并建立起训练电子文件存放，还包括训练班电子文件存放、训练师电子文件存放、训练导师电子文件存放、训练课程内容电子文件存放等。教育要时常升级训练电子文件存放信息，妥善对训练功效实现调查研究。

第十一条 工作流程

      基地依照规定一些事业流程图深入开展基地日常化事业：

第五章   规划目标

第十二条  

      组建员工维护机制并健全涉及到的运行方法制度，标准化起来集团实业公司简介平台教育教育培训教育维护小程序，将企业主教育教育培训教育标准化起来化、设计化，维护并教育指导、督察集团实业公司简介平台的教育教育培训教育运行。

第十三条  

      制定控股集团单位平稳的内部管理技术培顺师组队，持续不断的升高其专科思想素质及技术培顺实力。技术培顺师组队数总计不高于1五人。

第十四条 

      建立起控股集团大公司自由的课程制度制度，不断地最新健全，习惯客户销售经营发展趋势必须。

第十五条 

      增进业务人员培养，自我调节机构发展壮大和业务人员对伍素养发展的必须要。

第六章   经费

第十六条 经费来源

      海瑞朗劳务费通常来自于控股集团集团简介有限有限集团总部付款。年年海瑞朗向控股集团集团简介有限有限集团总部发布财政年度劳务费概算，经控股集团集团简介有限有限集团总部获准后贵局试行。

第十七条 经费用途

      技术工程院校不是营利为的。技术工程院校金费关键用在技术工程院校定期治理结余、技术工程院校培训课运动结余、技术工程院校福利结余等。

第十八条 培训支出（略）

第七章   附则

第十九条   

      这章程经群工厂党委会会研讨经过后制定。

第二十条   

      整章程由师范学院指导商务单位否则表达。