聚焦培育新质生产力 赋能企业高质量发展——广州轻工集团召开年度科技创新工作会议
4月25日,西安清包投资控股公司召开大会月度科枝多元化岗位商务会议内容,投资控股公司有关系联管理者、有关系机构乃至每一位员工及投资控股公司数据化化专班进行人,同档次重点村企业的主耍管理者和渠道营销、科枝多元化岗位管理管理者相应科枝研制机构乃至每一位员工进行人等共502个人报名参加商务会议内容。
与会人员先后参观轻工小店和集团展厅,会议通报科技创新2023年工作的亮点和不足、结合国企改革深化提升行动要求制订2024年目标计划并部署年度工作要点,纺织公司、虎头新能源公司作为传统产业转型升级和战略性新兴赛道切换的代表,分别围绕发挥链主优势创新整合资源满足客户多方面需求、以及构建光储联动的新型储能创新业务模式和典型案例进行专题分享。
集团党委副书记、副董事长、总经理林虎在讲话中重点阐述对集团数字化转型三个层次行动的思考:第一个层次,以公有云先行,逐步打造集团云计算中心数据底座,最终实现智慧人资、智慧协同、业财数字化的数据互通、互联、互用,同时为数字化营销、智能制造、贸易数字化、智慧园区运营4大业务板块搭建平台,减少企业重复建设成本,真正实现为企业赋能,筑牢新质生产力数据“底座”;第二个层次,随着海量数据不断汇聚到云计算中心数据底座并积累到一定阶段,集团将建立“智慧轻工”私有云,将数据转移保护并善加利用,结合不断完善和强化的BI系统数据收集和分析功能,实现数据信息与智慧国资系统的直接对接和高效利用;第三个层次,在数据底座储存的信息足够丰富、BI系统功能足够强大的基础上,运用ChatGPT等技术,实现轻工业务的智慧运营。林虎总经理提出2024年科技创新工作的五点要求:一是以更高站位凝聚共识,担当高水平科技自立自强重任;二是坚持价值和问题导向,增强科技创新效能;三是聚焦新质生产力,增强发展新动能;四是加快数字化转型,以数智赋能企业发展;五是围绕年度目标计划狠抓落实,以实际行动全面实现年度目标。(投资发展部 范雪茹)