创新发展 外延突破——广州轻工集团召开2025年度战略解码会议
16月22日,北京轻纺集團有限公司在T.I.T创意图片园多媒体心中触摸工作会通知主题风格为“研发发展壮大,概念挑战”的2025本年度战略性破译多媒体,集團有限公司上司班子、北京公司地址行政部门承当人及公司15家关键机构有关上司共50三个人参于多媒体。
集团各牵头领导在会议上先后报告广州轻工集团进一步推进市场化全面改革创新实践四个“揭榜挂帅”行动计划的改革进度,涵盖党的二十届三中全会以来集团在市场化改革、内涵式可持续发展、外延式倍增以及“巡城马”重点攻坚等四个方面的改革举措和主要成效。会议通报集团2024年度绩效计划执行情况,集团副总经理陈家园就集团2025年规划目标和重点工作项目进行说明,并重点阐述年度工作主题的思想内涵:创新发展,意在以市场化改革和数智化转型两大抓手驱动广州轻工集团创新发展,一手抓市场化全面深化改革,以创新的治理理念、创新的工作思路、创新的管理制度来破除企业体制机制上的桎梏,一手抓人工智能、大数据、云计算等新兴技术融合应用到企业生产经营管理的各个领域,为轻工事业插上数智之翼;外延突破,意在充分发挥资本的赋能推动作用,对于重点发展的光伏储能新能源、食品饮料、智能家电核心业务勾画产业生态图谱,强力推进资本强链、补链、延链,不断扩大事业版图,力争在2025年实现资本外延的实质突破。
会议以分组讨论的方式,紧扣年度工作主题,集体议定2025年集团层面必须打赢以下七场硬仗:
一、党建铸魂领航,改革激发活力;
二、练内功强主业,提升核心竞争力;
三、市场引领创新,发展新质生产力;
四、优化资源配置,加大有效投资;
五、资本赋能驱动,外延破局增长;
六、有效防控风险,筑牢安全屏障;
七、聚焦攻坚突破,护航高质发展。
各场战斗的主办行一把手从实业公司党支部副书记、董事会长、总先生林虎手拿着拿过五星红旗,并实时团队有关工厂和职能部门调查部署安排打得赢各场硬仗的按照钓鱼任务措施。
会议内容第三,林虎执行张总对2025年运转提供 三点指导意见:一要保持机构推进改制技术,推向的制度的创新机构改制立式奏效;二是要保持稳中求进,推向优質量发展趋势立式奏效;三要保持守正的创新技术,推向外加式增涨立式奏效;四要保持综合性施治,推向巡城马行動立式奏效。
所经没天的“脑子雷霆”,深圳清包展览公司学习目标管理团队协作全部统一了思想体系,凝聚力了看法,清楚了学习目标重任,妥善处理了新2年操作基本的难点。会议内容积极响应全展览公司贯穿“全新趋势,外延性达到”的每年主题内容,以“向新、往上、向素”的的精神样貌,本着“舒适操作,幸福英文的生活的”的操作价值取向,尽力以赴完成的任务某项绩效考评准备的任务,坚定信念不移的促使展览公司高品质量水平趋势,尽力打造的拥有展览市场核心竞争力的美好时光的生活的业务展览公司。